如果讓一位員工選擇他的上級領導，他一定會選擇一位企業教練型管理者，而不是監控型管理者！因為企業教練才是真正關心員工的成長和潛力的人，他們是抱著“愛與支持”的心態來推動企業管理提升和人才發展！

在企業中存在4種類型領導模式：

1、監控型， 堅決執行公司指令，效率高，在控制范圍內，忠誠于公司的長遠目標和執行策略。但不能聽取他人不同的意見，相對比較強勢；

2、顧問型，以傳授經驗和方法，幫助員工快速上手，掌握工作，協助具體執行并減少失誤。

但會導致員工出了問題就找領導或上級管理者，不用負責任，限制員工個人發展；

3、教練型，這樣類型管理者，可以發揮員工創意及潛能，提升員工自信心，凝聚團隊動力。通過挖掘真相，讓員工自己尋找方法和正確答案。但可能在某些情況下，因為沒有方法員工出現迷茫，關鍵任務會出現效率低的局面。

4、輔導型，像政委一樣的管理者，擅長做思想工作，幫助有負能量和情緒的員工盡快投入工作。但容易使員工把目標忘了，一遇到挑戰就又情緒化了。

多年的企業管理輔導經歷，我們發現員工內在潛能是遠超過表現出的能力！這就是冰山之下的價值觀、需求、人格特質等，這些潛能的激發，就需要一位教練型管理者！

一、四項基本教練技能

要成為一名成功的企業教練，管理者首先需要掌握4項基本教練技能。

1、聆聽技能：作為一名教練，傾聽員工的內在動機、疑慮和問題是至關重要的。管理者需要創造一個安全的環境，讓員工敢于分享自己的觀點和意見。

2、發問技能：提問是教練式領導的核心。管理者需要提出開放性問題，引導員工思考，拓展他們的思路。

3、區分技能：區分被管理者的回復，是事實，還是觀點，還是演繹。并且通過事實看清真相！

4、回應技能：管理者需要給員工及時、準確、有建設性的反饋。反饋應該是具體的，針對性的，并能夠幫助員工發展和成長。

二、與員工建立聯系

作為企業教練，管理者需要與員工建立聯系，了解他們的優點、挑戰和目標，并根據這些信息提供支持和指導。這種聯系可以通過定期面談、工作計劃、項目會議等方式建立。

在與員工交流時，管理者要保持開放、誠實和透明的態度，要敢于能夠承認自己的錯誤并為之道歉，以及通過合理的方式解決員工的問題。

三、激勵員工不斷成長

教練式領導的重點是激勵員工不斷成長。管理者應該能夠為員工提供發展和成長的機會，支持他們擴展自己的技能和能力。 為實現這一目標，管理者可以采取以下方法：

1、定期自我評估：管理者需要反思自己的管理行為，并嘗試找到改進自己效率的方法。

2、鼓勵創新：管理者應該鼓勵員工挑戰新的思路，并為他們提供支持和資源。

3、建立共同的目標：管理者需要與員工討論共同的目標，并制定相應的計劃和策略。

4、提供培訓：管理者應該提供培訓和支持員工學習新技能和知識。

教練型管理的應用，將必然是一種大趨勢。這就像家庭教育問題一樣，如何教育孩子，讓每一個孩子發揮出自己的天賦和潛能。所以各位企業主和管理者，應該盡早開始學習，讓自己成為合格的教練型領導者！