什么是Mapping：

一般意義上的Mapping可以拆分成三個部分：Search（搜尋）、Progress（過程整理）、Report（報告），它最早被運用于企業戰略咨詢或企業內部的市場競爭對手分析上。在招聘領域，獵頭是最先采用這一方式進行人才搜尋及判斷，現在很多大型企業的招聘部門也慢慢開始mapping作為招聘的方式。簡單說來就是把企業所在行業和區域內的對標企業、產品一一列出，排序并進行分析整理。

Mapping的目的：

00001. 了解目標人才市場；

00002. 重新調整招聘需求定位；

00003. 梳理職位的真正賣點；

00004. 發掘重要候選人并作為長期跟蹤對象。

Mapping需涉及的信息：

目標人才標簽：

哪些崗位是需要Mapping：

00001. 崗位人才市場供應量小，招聘難度大，我們過去對其真實分布和情況了解不夠清楚

00002. 用人部門對崗位的招聘需求過于理想，與市場實際情況相差較大，需要通過對市場和人選群體信息的了解進行反饋調整

00003. 崗位過去有過較為成功的目標公司人選的招聘案例，但對于該類目標公司的情況我們缺乏完整的梳理和了解附：市場崗位量很大且招聘難度較小的崗位一般無需Mapping

Mapping流程以及如何做Mapping：

00001. 和用人部門圈定初期的目標公司和目標部門

00002. 依據用人部門招聘需求描繪出目標人才的標簽特征畫像

00003. 各目標公司架構分工圖初期描繪搭建

00004. 尋訪目標候選人進行標簽特征畫像

00005. 完善和修正目標公司架構分工圖

00006. 在數據達到一定規模時輸出畫像整體統計圖表

00007. 與初期圈定的目標公司和目標部門及標簽特征畫像進行對比

mapping信息獲取的方式：

其實獲取信息的方式是非常靈活的，任何你能想象到的都是有效的

· 第一步：通過百度、新聞、年報、等公開信息找出框架

· 第二階段：領英、脈脈、cold call、簡歷上的電話等社交平臺

· 第三階段：list,積累目標公司10個人左右深入溝通后建立聯系和他們套信息~

· 其實并沒有固定的方法，只要能想到可以接觸得，都叫做方法。

歡迎大家可以私信或者討論，交流和分享是寫這篇文章的初衷。